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把握大勢，找準(zhǔn)定位，建立長效工作機(jī)制。重點(diǎn)抓好三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是抓好宣傳發(fā)動環(huán)節(jié)，引導(dǎo)廣大職工打破條條框框的束縛，找問題、找差距，為物流發(fā)展提出新思路、新舉措，形成共克難關(guān)，提升物流管理水平的氛圍。二是抓好機(jī)制保障環(huán)節(jié)，突出“網(wǎng)絡(luò)問企”**運(yùn)行這個關(guān)鍵。誰主管誰負(fù)責(zé)，層層落實，突出黨員和干部表率作用。激發(fā)建言獻(xiàn)策者積極性和熱情，對建議有價值，采納實施有貢獻(xiàn)的**人員給予表彰獎勵。三是抓好有效落實環(huán)節(jié)，突出“網(wǎng)絡(luò)問企”活動重點(diǎn)，助推提升管理水平這個關(guān)鍵。認(rèn)真審閱對待每名職工提出的問題和建議，落實建議內(nèi)容，從職工需要解決的問題做起，及時研究分析，形成實施方案，務(wù)求取得實效。

突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)，貫穿物流管理過程。該中心黨委籌建組確立“網(wǎng)絡(luò)問企”活動的指導(dǎo)思想是堅持“以人為本”理念，以創(chuàng)新為動力，以搭建職工“建言獻(xiàn)策”平臺為載體，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)，貫穿整個物流管理過程。調(diào)動廣大職工主動參與企業(yè)管理的積極性，凝聚智慧，激發(fā)活力，挖掘潛能，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，改善經(jīng)營管理，增強(qiáng)物流盈利能力。一是廣泛征求對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的意見和建議。共征集意見和建議34項，目前已整改26項，其余8項正在整改中。二是開展“增強(qiáng)服務(wù)意識，打造**物流，確保交貨期”大討論活動，共征集59條意見建議，到目前為止已經(jīng)完成20條，其余39項正在整改中，制定具體措施75項。

創(chuàng)新創(chuàng)效，弘揚(yáng)典型，保證網(wǎng)絡(luò)**運(yùn)行。“網(wǎng)絡(luò)問企”有效推進(jìn)了創(chuàng)新創(chuàng)效工作：一是物流減量化工作降成本顯著。確定減量運(yùn)行五項攻關(guān)項目，制定5大類35項具體措施落實。二是創(chuàng)新銷售物流工作措施，降低物流成本。三是在物流盈利效應(yīng)方面較為明顯，在大連等四個啟運(yùn)港物流全部實現(xiàn)信息化上線運(yùn)行，做到港口信息全覆蓋、全跟綜。四是海運(yùn)銷售物流在華南地區(qū)實現(xiàn)“門到門”鋼材直付率達(dá)到50%，實現(xiàn)保交貨期、保質(zhì)量及保成本目標(biāo)。