我們確實和天貓已經(jīng)開始展開合作了，以后我們會負責配送部分客戶在天貓購買的商品，但現(xiàn)在這類服務(wù)只涉及北京、上海和廣州等幾個大型核心城市，倉配一體服務(wù)也是我們蘇寧物流向社會化開放重點拓展的業(yè)務(wù)板塊。”蘇寧工作人員在接受《現(xiàn)代物流報》 (微信號：現(xiàn)代物流報)記者采訪時介紹。
近日，天貓與蘇寧的再次“合體”引起了業(yè)內(nèi)的熱議。隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，物流行業(yè)在近年來已經(jīng)成為拉動國家經(jīng)濟的一匹“黑馬”，大形勢下諸多企業(yè)紛紛摩拳擦掌想要分一杯“美羹”，競爭愈演愈烈，競爭形式也多種多樣。
從跨界到無界，電商物流大玩兒“合體”
2016年7月，國內(nèi)快遞一哥順豐與百度外賣展開合作。在午間高峰送餐時段，順豐將負責部分百度外賣訂單的配送工作。百度外賣與順豐的合作可謂強強聯(lián)合，不僅可以提高配送時效，為百度外賣用戶帶來更好的外賣體驗，更強化了順豐的O2O落地效果，為其業(yè)務(wù)拓展奠定基礎(chǔ)。
無獨有偶，近幾年物流企業(yè)跨界合作的例子還有很多，比如2015年5月順豐速運與中信銀行跨界合作推出新型發(fā)展業(yè)務(wù);2015年4月百世快遞與攜程旅游網(wǎng)打造“在線旅游+物流”的業(yè)務(wù)模式;2016年4月中通快遞與清華大學簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議等等。
物流業(yè)內(nèi)各大企業(yè)的有序合作進行的如火如荼，而國內(nèi)的幾位電商大佬也都意識到在品類和價格已經(jīng)到了競爭天花板之時，物流、增值服務(wù)等用戶體驗成為另一競爭“利器”，也開始紛紛策劃企業(yè)“合體”來打造新型的商業(yè)發(fā)展形態(tài)。
據(jù)記者觀察發(fā)現(xiàn)，這次寧天貓與蘇寧合作與2015年8月的兩者的合作內(nèi)容“既有不同又有順承”，2015天貓電器城聯(lián)手蘇寧出擊北京市場，目標是借由強強聯(lián)合的疊加效應做大做強，同時打擊競爭對手京東的核心品類。此次天貓?zhí)K寧合作則更加重視物流配送的效率，借助于菜鳥網(wǎng)絡(luò)和蘇寧現(xiàn)有的物流體系，天貓平臺未來也有望實現(xiàn)類似目前京東的次日達物流速度，將大大縮小與京東自有業(yè)務(wù)之間的物流速度，使得京東在物流方面的競爭優(yōu)勢縮小。
“合體”后，新型商業(yè)模式將推動產(chǎn)業(yè)大融合蘇寧控股集團董事長張近東公開表示，兩個平臺打破了曾經(jīng)線上線下的隔閡站在一起，只為變革中國互聯(lián)網(wǎng)時代的零售模式，共同創(chuàng)造渠道的社會價值，同時能聯(lián)合更多的品牌企業(yè)、平臺商戶，面向用戶探索更具前沿價值的供應鏈模式，開啟一個嶄新的互聯(lián)網(wǎng)零售生態(tài)圈。
另一方面來看，阿里在去年高調(diào)推廣天貓超市，主要依靠菜鳥物流的支撐。但其同時也透露，未來還將在北京地區(qū)興建大庫，顯然，這表明菜鳥網(wǎng)絡(luò)體系并不是很完善。如果能把蘇寧現(xiàn)全國有500萬平方米的倉儲體系納入到菜鳥網(wǎng)絡(luò)中來，不但可以減少建設(shè)資金投入，還能縮短建設(shè)周期，爭取到寶貴的發(fā)展時間。
那么電商大佬積極推進自己的物流體系發(fā)展進程，對于順豐速運、圓通快遞等的發(fā)展是否會產(chǎn)生“威脅”?有專家表示：電商為了壓縮成本，開始著手建立自己的物流體系，并用自己的人員進行相關(guān)的配送，雖然這目前還只是個別巨頭的做法，但是如果順豐圓通申通公司不在這個時候近一步鞏固自己的地位，居安思危，那么他們可能在未來會受到很大的沖擊。
快遞老大順豐速運看見了危機，但同時也發(fā)現(xiàn)了商機。有消息透露，為了鞏固自己在電商貨物配送過程當中的主導地位，順豐速運已經(jīng)大膽的開始為部分信譽度良好的商家提供從100萬到3000萬不等的倉儲貸款，以此幫助電商解決發(fā)展過程當中資金不足的問題。
與此同時，順豐速運相關(guān)負責人張亮亮向記者表示：“倉儲貸款是順豐高層針對目前我國電商發(fā)展的一次助力，因為順豐速運如果想要繼續(xù)做大做強，離不開電商的良好發(fā)展，當初順豐速運的大力發(fā)展很大一部分原因就是我國電商的崛起，而我們也要借力電商大大發(fā)展業(yè)務(wù)，從而尋求新的合作及盈利點。
編后語：
天貓?zhí)K寧“合體”看似只是一個大概率事件，但在背后是一場新商業(yè)模式之間的利益較量，也是產(chǎn)業(yè)體系大融合的 “助推器”。這種商業(yè)模式讓巨大的線上流量、整合提升的物流服務(wù)能力、眾多實體店所提供的線下服務(wù)能力、充沛的現(xiàn)金流等一系列優(yōu)勢得到整合，電商大戰(zhàn)2.0所囊括的已經(jīng)不僅是電商，是從線上到線下的整個商業(yè)生態(tài)，與老百姓密切相關(guān)的物流配送環(huán)節(jié)將會有什么樣的發(fā)展變化，未來會帶給老百姓什么樣的新鮮體驗，我們拭目以待。
作者：物通
