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【編者按】快遞行業(yè)高速增長(zhǎng)，顯然需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，而作為企業(yè)，快遞企業(yè)首先需要遵循國(guó)家政策，根據(jù)政策定位自己;中國(guó)快遞業(yè)萬(wàn)億元的計(jì)劃的完成，農(nóng)村市場(chǎng)是快遞業(yè)的重中之重。同時(shí)，對(duì)于上市企業(yè)，企業(yè)品牌很重要，對(duì)品牌的重新演繹，將是中國(guó)快遞企業(yè)需要重點(diǎn)把握的方面，當(dāng)然，人才和資本是基礎(chǔ)，不容忽視。

摘要：快遞業(yè)連續(xù)多年的高速增長(zhǎng)已成熱點(diǎn)，從粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化發(fā)展已經(jīng)成為必然，國(guó)內(nèi)A股上市的快遞企業(yè)紛紛發(fā)布2016年業(yè)績(jī)預(yù)報(bào)，上市的4家快遞企業(yè)利潤(rùn)都很喜人，快遞企業(yè)還沒有發(fā)布新的發(fā)展戰(zhàn)略，都提出了宏大的愿景，持續(xù)保持未來(lái)的增速將成為更大的考驗(yàn)，為此，需要從宏觀和微觀兩個(gè)層面全面堅(jiān)持“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”。

新年伊始，快遞企業(yè)上市的**大目標(biāo)已經(jīng)完成，創(chuàng)造了財(cái)富神話，排名靠前的快遞企業(yè)解決了生存之道，接下來(lái)是真正的精耕細(xì)作階段;快遞企業(yè)要時(shí)刻緊跟國(guó)家政策的腳步，現(xiàn)在的宏觀策略就是一帶一路、工業(yè)4.0和制造業(yè)2025，農(nóng)村城鎮(zhèn)化和扶貧工程及一系列的自貿(mào)區(qū)和開發(fā)區(qū)行動(dòng)，**的是京津冀全面一體化、國(guó)家中心城市行動(dòng)和區(qū)域城市群建設(shè)，這些重大的政策和決策的背后就是產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的洗牌和重新定位。

宏觀角度看，從一帶一路戰(zhàn)略，快遞企業(yè)可從中精確把握跨境貿(mào)易和機(jī)械設(shè)備、旅游文化、會(huì)展、海洋產(chǎn)業(yè)，這其中的支點(diǎn)就是貿(mào)易相通和設(shè)施相通。

從工業(yè)4.0和制造業(yè)2025，快遞企業(yè)為制造企業(yè)提供覆蓋其國(guó)內(nèi)乃至全球的供應(yīng)鏈系統(tǒng)解決方案，特別是技術(shù)密集型制造業(yè)、制造業(yè)規(guī)?；l(fā)展、經(jīng)濟(jì)活躍區(qū)域的制造業(yè)集群、制造業(yè)國(guó)際化等，尤其是中小型制造企業(yè)是快遞企業(yè)的重點(diǎn)，快遞服務(wù)中小制造企業(yè)，提供公共倉(cāng)儲(chǔ)配送、拼箱運(yùn)輸、信息接入、采購(gòu)體系等多樣服務(wù)，全面降低中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

制造業(yè)國(guó)際化方面，快遞企業(yè)可為其提供物資融通、信息傳遞及產(chǎn)品分銷服務(wù)，降低企業(yè)的流通成本和投資風(fēng)險(xiǎn)，為其在更大范圍內(nèi)開展資源配置和價(jià)值鏈整合提供有力保障。

從農(nóng)村城鎮(zhèn)化和扶貧工程看，快遞企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇更是無(wú)限，從工業(yè)品下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城，中國(guó)快遞業(yè)萬(wàn)億元的計(jì)劃的完成，農(nóng)村市場(chǎng)是快遞業(yè)的重中之重，快遞企業(yè)在農(nóng)村的支點(diǎn)是全面實(shí)施同行業(yè)或跨行業(yè)聯(lián)盟計(jì)劃，避免單**匹馬式行動(dòng)，以自身的優(yōu)勢(shì)與對(duì)方的優(yōu)勢(shì)實(shí)施合伙計(jì)劃，要盡可能的本地化和定制化，全面推行快遞+N行動(dòng),比如快遞+茶葉，快遞+橙子，快遞+大閘蟹，快遞+大棗專項(xiàng)計(jì)劃等等。

扶貧工程+優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)計(jì)劃，快遞企業(yè)的重要突破口是電商快遞產(chǎn)業(yè)園和產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)及產(chǎn)業(yè)鏈聚集群，快遞企業(yè)從中形成可復(fù)制的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)系統(tǒng)解決方案，全面提升快遞競(jìng)爭(zhēng)力;從自貿(mào)區(qū)和國(guó)家中心城市行動(dòng)及區(qū)域城市群建設(shè)，快遞企業(yè)通過設(shè)立快遞區(qū)域總部和倉(cāng)配一體化基地及陸運(yùn)、空運(yùn)樞紐，打通快遞上下游生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，這是快遞企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)的核心。

快遞企業(yè)可從不同的結(jié)構(gòu)和規(guī)劃，快速調(diào)整其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更加準(zhǔn)確的把握企業(yè)發(fā)展方向。以上這些就是中國(guó)快遞企業(yè)在下一個(gè)十年重大的策略方向，更是中國(guó)快遞行業(yè)新的增長(zhǎng)動(dòng)力。

從微觀角度看，全面實(shí)施“快遞+N計(jì)劃”，比如快遞+一帶一路，快遞+中歐班車，快遞+新農(nóng)村,快遞+城鎮(zhèn)化，快遞+快運(yùn)，快遞+健康產(chǎn)業(yè)，快遞+商業(yè)，快遞+供銷合作社，快遞+金融等等都?xì)w于“快遞+N計(jì)劃”，分步驟分階段加速推進(jìn)，全員參與及實(shí)施“戰(zhàn)爭(zhēng)與戰(zhàn)役的”狀態(tài)。

“兩個(gè)基本點(diǎn)”，一是堅(jiān)持發(fā)展壯大快遞企業(yè)上市公司主體，一是堅(jiān)持囤積和擁有一批批專業(yè)化的人才。

重點(diǎn)說說“兩個(gè)基本點(diǎn)”，資本杠桿，快遞企業(yè)登陸股票市場(chǎng)，作為公眾公司，對(duì)外可能明確其相對(duì)清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，給予資本市場(chǎng)明確的預(yù)期，拓展產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)合供應(yīng)鏈生態(tài)圈，重構(gòu)搭建服務(wù)體系。

從陸?？找惑w化到公共交通及共享服務(wù)等形成閉環(huán)的全覆蓋的一站式服務(wù)，對(duì)消費(fèi)金融和金融服務(wù)等有新的理念;從終端門店、供應(yīng)鏈伙伴、終端消費(fèi)者及關(guān)聯(lián)客戶等對(duì)象中形成你中有我，我中有你的運(yùn)營(yíng)業(yè)態(tài);從產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入的結(jié)構(gòu)思考醫(yī)療、快消品、冷鏈、汽車后服務(wù)市場(chǎng)、加點(diǎn)、IT、采購(gòu)等，成為物流快遞服務(wù)的組織者和**者，從客戶角度，盡可能形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟;從B2B2C及零售的所有場(chǎng)景，快遞企業(yè)盡可能共享其資源和價(jià)值鏈的創(chuàng)造者。

快遞企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)從單一的加盟制轉(zhuǎn)化為混合制及新型合伙人模式，事業(yè)共享模式，培育100+N的伙伴計(jì)劃，使合作伙伴在當(dāng)?shù)厣l(fā)芽，壯大成長(zhǎng)成為當(dāng)?shù)氐?*領(lǐng)軍企業(yè)。

“新故事”實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是人才，快遞企業(yè)可能需要批量的專業(yè)化、前瞻性、跨行業(yè)的多結(jié)構(gòu)多類型的中高端人才，快遞企業(yè)的戰(zhàn)略落地和企業(yè)文化的傳承都需要一批批**的人才才能完成，投資人才成為快遞企業(yè)接下來(lái)5-10年成功的頭號(hào)工程。

中國(guó)快遞業(yè)的藍(lán)海找到了，需要說說與資本市場(chǎng)**密切相關(guān)的吧，快遞類上市公司做業(yè)務(wù)整合，放棄低端的業(yè)務(wù)，或者低利的業(yè)務(wù)，會(huì)提高其股票價(jià)值。

這些業(yè)務(wù)從利潤(rùn)角度看，似乎應(yīng)當(dāng)是放棄的，但問題就在于，這些產(chǎn)品或業(yè)務(wù)所服務(wù)的客戶群應(yīng)不應(yīng)當(dāng)放棄?快遞企業(yè)**不能不放棄低端市場(chǎng)，這里是中國(guó)，**廣大的群體的普通大眾或者是更多的低收入群體，但是可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分化，高中端段位的產(chǎn)品都要有，順豐和郵政EMS是中國(guó)快遞市場(chǎng)的中高端產(chǎn)品，二者就繼續(xù)推出更多的稍高于通達(dá)幫快遞企業(yè)的產(chǎn)品系列。

與此同時(shí)，通達(dá)幫快遞企業(yè)就更要提供更多的中高端產(chǎn)品了，由于已經(jīng)是上市企業(yè)，就需要“新的故事+新的酒和酒瓶”，對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行重新演繹，這些就是中國(guó)快遞企業(yè)未來(lái)10年左右時(shí)間需要重點(diǎn)把握的精髓，人才+資本將成為下一個(gè)10年中國(guó)快遞業(yè)永恒的主旋律。

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