這份郵件已經(jīng)無法辨別是內(nèi)部泄露、媒體人挖掘，還是美美理財官方有意宣傳、故意炒作。因為，近幾年，國美一直表現(xiàn)低調(diào)，亦或者是高調(diào)不起來，記者納悶，國美的底氣從何而來？
據(jù)億歐考察，經(jīng)過30年發(fā)展，國美成就了涵蓋零售、地產(chǎn)、物流、投資等領(lǐng)域的商業(yè)帝國，而對金融業(yè)的重視從未衰減。國美的金融業(yè)務(wù)布局可謂是盤根錯節(jié)、根深葉茂，承載著在金融領(lǐng)域重塑國美傳奇的重擔(dān)。億歐將近兩年國美的成立的金融公司做了統(tǒng)計：傳統(tǒng)金融比重較大，涉及保理、租賃、貸款、投資、支付等，互聯(lián)網(wǎng)新金融包括互聯(lián)網(wǎng)理財、供應(yīng)鏈金融、消費金融等。整體呈現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合、緊扣零售生態(tài)的特點。
消費金融、供應(yīng)鏈金融：國美金控和鵬潤金服旨在重塑國美傳奇
國美的金融布局錯綜復(fù)雜，從用戶角度可以分為2B和2C兩種，即供應(yīng)鏈金融和P2P消費理財。從經(jīng)營主體上來看，眾多公司之間的關(guān)系復(fù)雜，但主要集中于國美金控和鵬潤金控，其他更多的是通過對外投資控股而實現(xiàn)的金融布局。
①國美金控成立于2014年，由黃秀虹掌舵。國美金控是國美控股旗下從事金融發(fā)展與投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略管控平臺，目前，旗下包括消費金融、供應(yīng)鏈金融、綜合理財平臺服務(wù)等，已在全國1800家門店落地。
國美金控依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，采取靈活快速的戰(zhàn)略，緊繞核心零售生態(tài)圈，構(gòu)建支付金融、數(shù)據(jù)云、資產(chǎn)交易、創(chuàng)新金融和創(chuàng)投金融的五大平臺，包括消費金融、供應(yīng)鏈金融、理財、保險、基金以及跨界創(chuàng)新六大產(chǎn)品體系。
②鵬潤金控成立于2015年，由黃秀虹掌舵。鵬潤金控是鵬潤控股旗下的互聯(lián)網(wǎng)金融品牌，主體經(jīng)營為鵬潤金服，是個人理財消費和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的一站式互聯(lián)網(wǎng)金融平臺。
鵬潤金控旗下的主打互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品是美美理財，2015年9月上線，目前交易額10億元，。黃秀虹表示，美美理財搭建了PC端、APP端、微信端三大平臺，與百萬用戶無縫對接。
黃秀虹內(nèi)部郵件曝光，充分呈現(xiàn)出了美美理財?shù)某砷L道路以及在國美金融布局中的重要地位。背靠國美、鵬潤兩棵大樹，美美理財依托國美、鵬潤的線上線下零售、地產(chǎn)業(yè)務(wù)，基于龐大的用戶數(shù)據(jù)和合作伙伴資源，專注于個人消費信貸、投資理財，積極與家裝、二手車、旅游、教育等衣食住行領(lǐng)域的企業(yè)展開合作，基于消費記錄、信用記錄，在更多消費場景中推出分期消費產(chǎn)品、理財產(chǎn)品等，逐步構(gòu)建起消費金融生態(tài)圈。
宏觀來看，我國供應(yīng)鏈金融市場規(guī)模已超過10萬億元，預(yù)計到2020年可達到20萬億元，存量市場空間足夠巨大。目前，國美金融以獨特的“金融+場景+互聯(lián)網(wǎng)”的模式，發(fā)揮自身的客戶基礎(chǔ)優(yōu)勢，通過金融超市，以O(shè)2O的形式發(fā)展金融業(yè)務(wù)，在供應(yīng)鏈金融、消費金融、資產(chǎn)交易等六大平臺方面同時進行布局。2016年3月，國美控股也加入中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會。
毋庸置疑，國美想要在金融領(lǐng)域玩一把是有足夠?qū)嵙Φ模Y金是充裕的、渠道是完善的。然而，從黃秀虹來勢洶洶的內(nèi)部信，到國美的整體金融布局，我們看到了國美的優(yōu)勢和雄心，但國美**的難題可能是如何調(diào)整自身，在體制、模式等方面適應(yīng)這個新時代。在黃光裕出獄之前，國美似乎缺少一個具有力挽狂瀾魄力的人。
傳統(tǒng)擴張模式造成“群蟻搶食”尾大不掉，無法集中力量
然而，整體來看，國美的各個金融平臺，不論是國美獨資成立的，還是對外投資的，雖然在股東關(guān)系上比較復(fù)雜，但在運營形式上都是獨立的，也就是作為個體獨立經(jīng)營，但又都統(tǒng)一標(biāo)榜著“依托國美和鵬潤雄厚的實力”。
毫無疑問，國美的優(yōu)勢在于零售業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈資源、海量用戶資源、強線下業(yè)務(wù)連接等天然優(yōu)勢，而這正是金融業(yè)的根基所在。
然而，統(tǒng)觀國美金融的各個業(yè)務(wù)板塊的布局，散而亂的布局容易形成一盤散沙的局面，從而造成“群蟻搶食”的現(xiàn)象特別明顯：一方面，各個金融平臺之間是相互割裂的，并未形成統(tǒng)一協(xié)作的效果；另一方面，各個金融平臺只是在單向吸取國美的優(yōu)勢資源，并未形成反哺零售的效果，這是一種不可持續(xù)的供給模式。因此，呈現(xiàn)出一幅共同搶奪國美優(yōu)勢資源的景象。
仔細考察便會發(fā)現(xiàn)，造成這一境況的原因在于，國美傳統(tǒng)的擴張體制。毋庸置疑，國美零售的線下渠道根深葉茂，這也是能夠讓互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟垂涎三尺的。但這種傳統(tǒng)的分散擴張模式，具有先天的弊端——多方利益糾結(jié)，無法形成集中效應(yīng)，集中力量干一件大事。因此，針對黃秀虹的“國美傳奇”，似乎前景并不美好。
或者，這也正是整個國美品牌表現(xiàn)低調(diào)的原因所在，不知是否和黃光裕蟄伏牢籠操縱這個商業(yè)帝國有關(guān)。當(dāng)前，傳統(tǒng)零售的**時刻早已遠去，好在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)渠道下沉的潮流已經(jīng)形成，蘇寧和阿里的合作已經(jīng)風(fēng)生水起了，作為產(chǎn)業(yè)鏈頂端的金融業(yè)，能否讓國美這個傳統(tǒng)商業(yè)帝國重振雄風(fēng)呢？
